« État psychologique des salarié·es français·es : Comment l’état de santé psychologique évolue en cette 2e année de Grande Cause Nationale ? »
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Inscrit dans la continuité de la reconduite de la santé mentale comme Grande Cause Nationale pour la seconde année consécutive, ce 16ᵉ baromètre analyse un contexte de « permacrise » marqué par des tensions géopolitiques, économiques et le sentiment d’une instabilité durable. L’étude révèle un niveau record de détresse psychologique et explore la dégradation des conditions de travail au quotidien — notamment à travers la « qualité empêchée », le sentiment d’être réduit au rôle d’exécutant, la surdose d’informations et les dysfonctionnements organisationnels. Enfin, elle identifie les leviers d’action et les pratiques de prévention les plus efficaces, en particulier le climat de sécurité psychologique et la reconnaissance managériale.
Les 5 chiffres clés
des salariés sont en état de Détresse Psychologique (+3 pts vs nov. 2025 – T15), soit 1 salarié sur 2 — le plus haut niveau mesuré depuis la création du baromètre (dont 16 % en détresse psychologique élevée).
des salariés en détresse psychologique déclarent que cet état est lié, au moins partiellement ou totalement, à leur travail.
des salariés déclarent avoir le sentiment d’être de simples exécutants dans leur travail.
affirment avoir de moins en moins de temps pour effectuer un travail de qualité en raison de la quantité de travail requise.
seulement des salariés bénéficient d’un climat de sécurité psychologique élevée au sein de leur organisation (un environnement où la détresse psychologique chute à 36 %, contre 56 % pour les autres).
Points saillants de l’édition
Record historique de détresse psychologique
Atteignant 50 % de la population salariée, la détresse s’installe durablement, alimentée par la perception d’une crise permanente et l’accumulation des contraintes.
La « qualité empêchée » et perte de sens
Au-delà de la charge de travail, l’impossibilité de réaliser un travail soigné, l’impression d’exécuter sans comprendre le sens (50 % d’impact sur la fierté du travail) et les arbitrages contradictoires entre managers (« stop & go ») dégradent la santé mentale.
Infobésité et lourdeurs organisationnelles
La multiplication des canaux de communication (61 % dans les grandes entreprises) et des processus jugés inefficaces ou incompréhensibles (43 %) alourdissent le quotidien des équipes.
Le pouvoir protecteur de la sécurité psychologique et de la reconnaissance
Pouvoir parler de santé psychologique sans tabou augmente le bien-être de 1,6 fois. Par ailleurs, la reconnaissance par le manager direct demeure le premier levier pour faire baisser la détresse psychologique.
« Depuis six années que nous réalisons notre baromètre, le taux de détresse psychologique au travail n’a jamais atteint un niveau aussi élevé. Ce constat souligne l’importance pour les organisations de renforcer leurs actions de prévention et de créer des environnements de travail favorables à la santé mentale. Certaines pratiques se distinguent particulièrement par leur impact positif sur le bien-être psychologique des collaborateurs. »
Méthodologie
Dates de recueil
Du 4 au 18 mai 2026.
Nombre de personnes interrogées
Échantillon représentatif de 2 000 salarié·e·s français·es (méthode des quotas : genre, âge, région, catégorie socioprofessionnelle, secteur d’exercice, taille d’entreprise, statut public/privé).
Institut de sondage partenaire
Ipsos BVA.
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