La reconnaissance au travail ne se résume pas à féliciter un salarié pour ses résultats. Elle concerne aussi la personne, ses compétences et ses efforts. Pour Christophe Laval, coauteur du livre Le Pouvoir de la reconnaissance au travail, cette pratique managériale joue sur la motivation, l’engagement, le bien-être et la performance des salariés. Pourtant, de nombreux managers hésitent encore à l’utiliser, notamment par peur de créer des attentes ou des jalousies. Il explique comment développer une reconnaissance plus juste et plus efficace au quotidien. Retrouvez les travaux de Jean-Pierre BRUN.
