Les réunions… Tout le monde s’en plaint quasi quotidiennement, et pourtant, on ne semble pas pouvoir s’en passer. Pour décrire le phénomène surnaturel qui consiste à vouloir se réunir sur des sièges inconfortables pour discuter sans but précis, dire que c’était inutile en sortant, puis recommencer le lendemain, on parle de “réunionite aigüe”. Dans cet article, nous n’allons pas faire son procès, mais simplement rappeler, en quelques chiffres, qu’il nous reste du boulot avant que les “meetings”, “réu” et autres “points d’étape” ne soient réellement efficaces.
3 réunions sur 4 n’aboutissent à aucune prise de décision
Vous vous dites certainement que les réunions, malgré tous leurs défauts, doivent bien avoir un intérêt puisqu’elles nous permettent, par exemple, de dessiner le futur de l’entreprise, de brainstormer ou encore de changer nos habitudes de travail. Balivernes ! En réalité, seule une réunion sur quatre déboucherait sur une décision, selon l’étude Enquête sur les écueils liés au mode collaboratif en entreprise réalisée par Opinionway en 2017, et pour 33% des salarié·e·s, ces quelques décisions seraient avant tout prises par les employé·e·s les plus proches du terrain, et non par la hiérarchie.
