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Étude de faisabilité humaine©

Les changements dans les organisations et la manière de les conduire ont de plus en plus d’impacts sur la santé des personnes, salariés comme managers. Il est donc important de proposer un outil permettant d’évaluer rapidement et efficacement les impacts sur la santé, le travail et le management des changements à venir ou en cours ainsi que la faisabilité même des changements envisagés. Cette évaluation étant considérée nécessaire et préliminaire à l’identification des actions pour mieux maîtriser la conduite des changements et les risques liés à la santé.

L’Étude de Faisabilité Humaine© (EFH), dont l'inventeur de cette méthode est Jean-Pierre Brun,  permet de procéder à une analyse de convergence entre les problématiques de santé au travail, de management et de conduite du changement. C’est à travers ces trois regards que l’EFH© parvient à dégager les enjeux pour la santé des changements envisagés.

L'EFH couvre dix domaines d'analyse:

- Emploi, parcours et rémunération - Procédures et tâches                   
- Environnement de travail - Compétences
- Organisation - Culture et relations
- Management - Organisation du travail
- Santé et bien-être - La conduite du changement

L'étude de faisabilité humaine© (EFH) peut être conduite dans plusieurs contextes de changements:

  • Réorganisation d'une direction,

  • Implantation d'un nouveau logiciel,

  • Modernisation d'une usine,

  • Fusion d'établissements,

  • Implantation de nouveaux procédés de production,

  • etc.

Les solutions proposées par une EFH portent essentiellement sur trois axes:

Axe 1: La cible du changement:

      • Configuration détaillée de la nouvelle organisation d'une équipe
      • Révision des interfaces d'un logiciel comptable
      • Réaménagement d'un atelier industriel

Axe 2: La conduite du changement:

      • Précision des éléments de langage pour mieux expliquer le changement
      • Modalités de participation des salariés
      • Définition des objectifs et des attitudes désirés par le changement

Axe 3: Les acteurs du changement:

      • Formation des managers à l'accompagnement de proximité des changements
      • Développement des compétences des managers pour faire des choix d'organisation
      • Sensibilisation des salariés aux impacts humains des changements

Actualité TwitterJean-Pierre Brun et Christophe Nguyen

  • 18 août 2017 @Josh_Bersin Working more hours doesn't improve productivity. Most productive countries work fewer hours in a collective culture. https://t.co/rpUxyjSGop - @jpbrun
  • 17 août 2017 @jpbrun Focusing on employee happiness is the answer to very few of the real problems we have in organizations. https://t.co/nx842iuhHy - @jpbrun
  • 27 juillet 2017 @xophe_nguyen "La salariée prend son mercredi pour garder son enfant et réclame 100 000 euros!" -> cela va être plus ! #RPS https://t.co/BSgLxBWsP6 - @xophe_nguyen
  • 08 juin 2017 @xophe_nguyen Les modérateurs de Facebook développent des syndromes de stress post-traumatique https://t.co/TXslK2jQ8I -#RPS #PTSD #Trauma - @xophe_nguyen

Empreinte humaine © 2014 | Tous droits réservés Gestion dynamique par Modulo

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